該集團(tuán)下轄15家子公司或參股公司，為加快推進(jìn)集團(tuán)人才隊(duì)伍建設(shè)，滿足集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動集團(tuán)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，決定引進(jìn)協(xié)同辦公OA系統(tǒng)，經(jīng)多方考察后，被華天動力OA魔方架構(gòu)、量體裁衣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念所吸引，在進(jìn)一步的溝通中，認(rèn)為華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)其簡潔、易用、實(shí)用的風(fēng)格和集團(tuán)的管理理念不謀而合，決定簽約華天動力。

項(xiàng)目簽約后，華天動力的實(shí)施團(tuán)隊(duì)為工投集團(tuán)公司制定了一整套信息化內(nèi)控管理方案，針對其公司特點(diǎn)，結(jié)合該行業(yè)特性，搭建專屬該集團(tuán)自己的智慧內(nèi)控平臺，通過規(guī)范集團(tuán)工作流程，來保障其在人事管理、電子審批、任務(wù)管理、信息收集等方面的信息化需求，優(yōu)化企業(yè)管理，提高工作效率，從而提高集團(tuán)整體工作流高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

 1、基礎(chǔ)OA：通過基礎(chǔ)功能設(shè)置為該集團(tuán)疏通日常工作流、打通信息渠道，實(shí)現(xiàn)各個(gè)分公司之間的協(xié)同交流。

2、流程管理：通過工作流的規(guī)范化管理建立科學(xué)審批流程，加快審批效率，全過程管理，可追溯審批過程。實(shí)現(xiàn)核心商圈數(shù)字化流程管控。

3、文檔管理：將集團(tuán)寶貴的知識產(chǎn)權(quán)、管理經(jīng)驗(yàn)、規(guī)章制度、工作文檔進(jìn)行系統(tǒng)管理，便于查詢、保存、共享、歸檔等形成系統(tǒng)化的梳理，規(guī)范文檔管理。

4、多規(guī)則考勤：該集團(tuán)各子公司的上班時(shí)間不同，需要用系統(tǒng)規(guī)范考勤管理，針對該集團(tuán)特殊考勤的需要，華天動力對其不同分公司，不同崗位的不同考勤規(guī)則進(jìn)行多規(guī)則設(shè)置，以應(yīng)對其復(fù)雜的考勤規(guī)則，并能對加班、調(diào)休、請假、休假等特殊情況進(jìn)行自動的審核統(tǒng)計(jì)。

5、移動辦公：該集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)由于經(jīng)常需要外出考察，對移動辦公的需求大，華天動力OA移動端可實(shí)現(xiàn)PC端全部的功能應(yīng)用，讓領(lǐng)導(dǎo)即使出差也能通過移動OA實(shí)現(xiàn)異地實(shí)時(shí)辦公審批。

目前，該項(xiàng)目正在緊張的實(shí)施階段。相信憑借華天動力完善的OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)一定能給該集團(tuán)帶來更加高效的辦公環(huán)境和管理效率。此次雙方的成功合作也將推動華天動力OA智慧協(xié)同的理念在該行業(yè)的廣泛傳播！

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