滁州某機(jī)械裝備制造有限公司主要為卡特彼勒、日立、神鋼等工程機(jī)械制造商出產(chǎn)的挖掘機(jī)、平地機(jī)等工程機(jī)械，生產(chǎn)配套的鈑金結(jié)構(gòu)件、配重外殼等兩千多種零部件。產(chǎn)品出口美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、比利時(shí)、日本、巴西、東南亞等地，質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)可靠。

為了進(jìn)一步壯大企業(yè)，公司管理層決定引進(jìn)OA系統(tǒng)作為企業(yè)信息化協(xié)同管理的系統(tǒng)軟件。經(jīng)多方考察后，被華天動(dòng)力OA魔方架構(gòu)、量體裁衣的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念所吸引，在進(jìn)一步的溝通中，認(rèn)為華天動(dòng)力OA系統(tǒng)其簡(jiǎn)潔、易用、實(shí)用的風(fēng)格即使是一線工人也能輕松用起來，決定簽約華天動(dòng)力。

簽約后，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)的專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐機(jī)械裝備制造進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，充分分析機(jī)械裝備制造企業(yè)的中、高層管理者所面臨的問題，以組織中“人、事件、資源”之間的協(xié)同關(guān)系為核心，應(yīng)用智慧工作流引擎，解決機(jī)械裝備制造公司所面臨的核心問題，制定最貼合企業(yè)現(xiàn)狀的管理流程：

　　1、智能表單：設(shè)計(jì)符合已有工作習(xí)慣的表單，數(shù)據(jù)穿透式報(bào)表，支持復(fù)雜的物料產(chǎn)品自動(dòng)化管理，解決物料繁多難管，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難的問題；

2、流程管理：安全控制審批流程，嚴(yán)格控制監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)流程，加強(qiáng)安全生產(chǎn)；

3、協(xié)同工作：制定協(xié)同工作解決方案，形成每個(gè)崗位的快速反應(yīng)與溝通管理，讓各崗位工作更好的相互配合，促進(jìn)生產(chǎn)提升效率；

4、固定資產(chǎn)管理：針對(duì)該企業(yè)有較多產(chǎn)品的庫存，制作表單+流程化管理，對(duì)產(chǎn)品數(shù)量變更做及時(shí)響應(yīng)和審批，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化動(dòng)態(tài)管理固定資產(chǎn)。

目前，該項(xiàng)目正在緊張的實(shí)施階段。相信憑借華天動(dòng)力完善的OA辦公系統(tǒng)產(chǎn)品和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)一定能帶給該公司更加高效的生產(chǎn)環(huán)境和管理效率。此次雙方的成功合作也將推動(dòng)華天動(dòng)力智慧協(xié)同理念在該行業(yè)的廣泛傳播！

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