一、工作流，貫穿全周期項目管理

工作流是華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的三大核心功能之一，V10版本把工作流概念充分的貫穿全周期項目管理中，把項目管理中的財務(wù)控制、人才資源管理、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、信息技術(shù)管理（溝通管理）、采購管理等有效的進行整合，提高流程審批效率，以達到高效、高質(zhì)、低成本的完成政府機關(guān)及企業(yè)內(nèi)部各項工作或項目的目的。

同時華天動力V10項目管理以信息共享，數(shù)據(jù)共同為目標，管理項目的進度、監(jiān)控項目的質(zhì)量與成本。不僅適用于工程類項目管理，同時滿足非工程類項目管理。 

二、自定義頁簽，我的要求我做主

不同的企業(yè)，不同的項目的業(yè)務(wù)場景、管理流程、所設(shè)部門都會不同，以偏概全，同一套用同一個模板的做法，顯然已經(jīng)過時。V10版本在項目管理模塊內(nèi)加入自定義頁簽功能，主要是為了方便項目管理者根據(jù)自己項目的個性化需求，設(shè)定項目下內(nèi)頁的展示項，需要什么就添加什么，不需要就刪除，能匹配任何項目需求的靈動化管理應(yīng)用。

三、合并合同管理，項目不出紕漏

一般的OA系統(tǒng)， 項目、合同往往分開管理，分開兩塊，但在企業(yè)的實際管理過程中，項目也許非常多，合同也很多，項目和其所屬合同黏合讀很高，彼此分開管理并不方便，增加了工作難度，也更容易出現(xiàn)紕漏。華天動力沖分考慮到這一點，在V10版本中項目管理在新建項目時增加合同的選擇，可以把與該項目相關(guān)合同勾選下來，統(tǒng)一管理，這樣在項目管理期間，調(diào)查合同數(shù)據(jù)，核對收付款項、驗收項目標準等等都方便很多，也更不容易出紕漏。

四、節(jié)點管控、控制節(jié)奏降低風(fēng)險

在項目進展過程中，項目多、周期長，人員變動大……導(dǎo)致了項目負責(zé)人和企業(yè)高管很難及時了解到項目進展的具體情況。V10通過項目地圖能清晰展示項目節(jié)點，項目進度、人員安排等情況，方便做好后續(xù)的人員和資源的配置。華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)項目地圖實現(xiàn)三級穿透鉆取。第一級，通過地圖可查看全局項目，全攬項目整體；第二級，列表查看項目明細，能顯示所有的項目進展情況，對項目每一個階段進展了然在胸，列表畫面支持與現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)對接，直接查看現(xiàn)場情況；第三級，流程查看項目辦理的詳細信息，掌握項目進展的每一個細節(jié)。

此次華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)V10版本項目管理平臺升級，充分考慮到了客戶實際項目管理應(yīng)用場景的多樣性，研發(fā)以項目管理為核心，以工作流為輔助，并嵌入頁簽功能，能匹配任何項目需求的靈動化管理應(yīng)用。進一步滿足客戶從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目目標的個性化匹配。

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