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華天動(dòng)力助力銀行業(yè)，用OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)一站式HR管理

目前，銀行業(yè)人事管理正處在從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。按照現(xiàn)代銀行制度的要求，結(jié)合數(shù)字化手段，建立職位能上能下、人員能進(jìn)能出、收入能高能低、培育與使用相結(jié)合的市場(chǎng)化人力資源管理體制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制，是目前銀行業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。
華天動(dòng)力結(jié)合銀行業(yè)人力資源管理特點(diǎn)及其實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)選、用、育、留一站式HR管理，可搭建集招聘、入職、培訓(xùn)、考勤、人事檔案、績(jī)效于一體的數(shù)字化全過(guò)程人力資源管理平臺(tái)，幫助銀行業(yè)科學(xué)管理人才，培養(yǎng)員工對(duì)銀行的忠誠(chéng)度和責(zé)任感，建設(shè)一支政治過(guò)硬、品德良好、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)清正、愛(ài)崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法的員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)銀行與員工個(gè)人價(jià)值最大化的有機(jī)統(tǒng)一。

一、建立簡(jiǎn)歷資源池，打通人才通道
華天動(dòng)力OA系統(tǒng)在招聘這塊共有需求計(jì)劃、簡(jiǎn)歷庫(kù)、招聘過(guò)程、數(shù)據(jù)分析四大板塊，涵蓋了招聘行為中的提出需求、制定計(jì)劃、收集簡(jiǎn)歷、管理流程、績(jī)效分析等五項(xiàng)日常操作，可以建立科學(xué)的人才儲(chǔ)備庫(kù)。
銀行各部門(mén)可以根須需求提出招聘需求，設(shè)定招聘崗位及數(shù)量。招聘需求經(jīng)審核后推送招聘專員。招聘專員根據(jù)招聘需求制定招聘計(jì)劃，匯總招聘崗位及數(shù)量，并通過(guò)六大渠道收集簡(jiǎn)歷，形成企業(yè)級(jí)簡(jiǎn)歷資源池。然后招聘專員推薦簡(jiǎn)歷至招聘崗位上，創(chuàng)建候選人，并通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選、筆試、面試等過(guò)程完成招聘。招聘主管可定期跟蹤招聘數(shù)據(jù)，分析各渠道、各部門(mén)的招聘情況，分析招聘專員績(jī)效。

二、建立健全人事檔案，因材施用不浪費(fèi)
用人這個(gè)維度體現(xiàn)在了OA系統(tǒng)人事合同簽訂、合同管理、檔案管理等方面。一方面優(yōu)化HR管理流程，深入銀行人事合同管理場(chǎng)景，借力電子簽章實(shí)現(xiàn)人事合同簽署電子化、移動(dòng)化、集成化；完美解決人事合同簽署數(shù)量大、種類多、跨區(qū)域帶來(lái)的效率與風(fēng)控難題；全面合并個(gè)人合同履歷，智能化提醒續(xù)簽及合同種類。
一方面建立健全人事檔案，建立“銀行員工信息登記表”，將人員所有信息，如個(gè)人信息、崗位信息、考勤信息、日程信息、工作流程、培訓(xùn)考核等，自動(dòng)歸集到人力資源卡片，形成員工的全周期管理，因材施用不浪費(fèi)人才。

三、培訓(xùn)與考核一體化，育人更全面
為了更好的育人，銀行業(yè)會(huì)有豐富的培訓(xùn)計(jì)劃，可在OA系統(tǒng)中建立題庫(kù)、出題、建立考場(chǎng)、閱卷、成績(jī)發(fā)布。通過(guò)OA系統(tǒng)發(fā)布全年培訓(xùn)計(jì)劃表，供全行員工參考，并根據(jù)考勤和考試成績(jī)記錄學(xué)分進(jìn)行考核，從而全面促進(jìn)員工自驅(qū)力。
發(fā)起培訓(xùn)的部門(mén)，在培訓(xùn)日前可在OA系統(tǒng)發(fā)布培訓(xùn)信息：培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、學(xué)分?jǐn)?shù)、必須參加人、剩余座位數(shù)等（人員名單可通過(guò)OA數(shù)據(jù)庫(kù)群組篩選直接獲得），根據(jù)剩余座位數(shù)，其他非必須參加人員可進(jìn)行報(bào)名參加培訓(xùn)采用指紋考勤，并直接可導(dǎo)出培訓(xùn)結(jié)果，滿足報(bào)名成功并按時(shí)考勤及考試的，方可計(jì)算學(xué)分，OA系統(tǒng)可自動(dòng)匯總員工學(xué)分。培訓(xùn)專員可查詢所有人具體時(shí)間段的學(xué)分，具體員工的學(xué)分的組成列表，查詢某次培訓(xùn)的參與人員及學(xué)分情況；員工可查詢本人的學(xué)分情況。

四、量化績(jī)效，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度
績(jī)效考核可以把個(gè)人和部門(mén)的目標(biāo)與公司整體的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)于銀行管理者而言，階段性地對(duì)部門(mén)、個(gè)人的KPI輸出進(jìn)行評(píng)價(jià)和控制，可引導(dǎo)銀行向正確的目標(biāo)發(fā)展，集中測(cè)量公司所需要的行為，定量和定性地對(duì)直接創(chuàng)造利潤(rùn)和間接創(chuàng)造利潤(rùn)的貢獻(xiàn)作出評(píng)估。
華天動(dòng)力OA系統(tǒng)是全員參與的在線考核平臺(tái)，支持KPI模式、直線、180度、360度等多種考核方式，實(shí)行全員在線績(jī)效管理，包括在線考核評(píng)分、績(jī)效跟蹤、考核結(jié)果查詢及統(tǒng)計(jì)，可實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的強(qiáng)制分布。最后績(jī)效還可以關(guān)聯(lián)考勤關(guān)聯(lián)進(jìn)行綜合評(píng)定，并和薪資掛鉤，完成獎(jiǎng)懲的閉環(huán)管理，科學(xué)公平的考評(píng)能極大的促進(jìn)員工積極性，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度。

促進(jìn)績(jī)效進(jìn)步是人力資源管理改革的根本目的。華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)根據(jù)銀行發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和業(yè)務(wù)需求，科學(xué)規(guī)劃、合理調(diào)配和全面開(kāi)發(fā)人力資源，充分挖掘和發(fā)揮員工的潛能和價(jià)值，提高員工敬業(yè)度，從而增強(qiáng)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高銀行經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)銀行各項(xiàng)事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

來(lái)源：新浪https://news.sina.com.cn/sx/2023-02-23/detail-imyhsmqt1782721.shtml
OA系統(tǒng)：http://m.myjourneytoamillion.com/

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