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建筑工程公司簽約華天動力，用OA系統(tǒng)開展項目管理
建筑工程公司簽約華天動力，用OA系統(tǒng)開展項目管理
近日，華天動力成功簽約廣西某建筑工程有限公司。該公司將用OA系統(tǒng)實現(xiàn)公司人員、流程、項目的數(shù)字化內(nèi)控管理，推進公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，促進工程項目高質(zhì)量完成。
廣西某建筑工程有限公司成立于2005年，承包過多項大型項目，對外投資3家公司，擁有2處分支機構(gòu)。隨著公司進一步發(fā)展壯大，工程項目的不斷增多，為了適應新的市場需求，提高項目管理效率，決定引進OA系統(tǒng)對公司進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
經(jīng)多方比較，認為華天動力在工程項目管理方面有著非常豐富的經(jīng)驗，并成功幫助大型建筑公司完成眾多工程項目的管理，決定簽約華天動力。
項目簽約后，華天動力OA的實施團隊為該公司制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案。針對公司需求，結(jié)合建筑工程行業(yè)特性，搭建專屬該公司的智慧內(nèi)控平臺，通過規(guī)范工作流程，來保障其在項目節(jié)點、預算、監(jiān)察、移動辦公等方面的管理需求，提高工作效率，了解項目進度、控制項目支出，從而實現(xiàn)全流程數(shù)字化工程項目管理。
1、項目全過程管理：OA系統(tǒng)能顯示所有的項目進展情況，特別是重要節(jié)點的完成情況，包含項目立項、項目人員、項目文檔、項目費用、項目物質(zhì)、施工過程、項目合同，項目竣工等全生命周期管理，使管理者對項目進展了然于胸，列表畫面支持與現(xiàn)場監(jiān)控系統(tǒng)對接，可直接查看現(xiàn)場情況，實現(xiàn)項目視頻展示、項目抓拍展示。
2、供應商管理：建立供應商管理庫，為其高效率采購工程材料提供保障。功能模塊包括供應商引入、詢價報價管理、供應商信息維護、供應商考核評級等。建立科學標準后，有利于供應商之間相互競爭，從而采購到更加物美價廉的物料。
3、項目預算費控：為工程項目配置科學的預算費控管理，能做到事前科學預算、事中費用報銷更便捷、費用可控制、可調(diào)整，事后數(shù)據(jù)報表支持可分析可留檔，保障項目整體費用隨時隨地可知可控可調(diào)。
4、資質(zhì)證照管理：工程項目一般對公司資質(zhì)和人員資質(zhì)都有相應的要求，針對這一需求搭建資質(zhì)證照管理模塊，幫助企業(yè)實現(xiàn)證書的維護、證書的借用歸還，證書到期提醒，并把人員與證件的掛鉤，可實時查看人員證書的占用與釋放情況。
目前，該項目正在緊張的實施階段。相信憑借華天動力專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的實施經(jīng)驗，一定能給該公司帶來更加高效的規(guī)范化管理，實現(xiàn)高效率的數(shù)字工程管理。
OA系統(tǒng)：http://m.myjourneytoamillion.com/
關(guān)鍵詞:
oa
oa系統(tǒng)
