近日，華天動力成功簽約奈曼旗人民政府直屬國有企業(yè)——奈曼旗某投資集團有限公司。該集團公司將以華天動力協(xié)同OA系統(tǒng)的魔方架構(gòu)完成集團整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通過統(tǒng)一的協(xié)同辦公平臺實現(xiàn)集團人員、流程、數(shù)據(jù)、系統(tǒng)的整合，推動全員高效率協(xié)同辦公。
奈曼旗某投資集團有限公司是奈曼旗人民政府直屬國有企業(yè)。成立于2013年7月，注冊資金8.21億元。目前運營10家全資子公司，3家參股公司。主要業(yè)務(wù)涵蓋農(nóng)牧業(yè)、醫(yī)療養(yǎng)老、商貿(mào)流通、電子商務(wù)、文化旅游、體育、蒙中醫(yī)藥、能源電力等領(lǐng)域。
集團在旗委旗政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以堅定實業(yè)興企的戰(zhàn)略，以抓實重大工程建設(shè)項目為主要任務(wù)，以推進集團轉(zhuǎn)型升級為主抓方向，以深化企業(yè)內(nèi)部改革為重要抓手，以強化企業(yè)黨建和文化建設(shè)為根本保障，以建設(shè)、經(jīng)營、服務(wù)社會為職能，以戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理提升為主線，需要借助OA系統(tǒng)整合各領(lǐng)域的上下游資源，推動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)“三位一體”融合發(fā)展，將多產(chǎn)業(yè)深度融合，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益、社會效益多贏。經(jīng)多方考察，認為華天動力在該行業(yè)有著非常豐富的經(jīng)驗，能提供個性化解決方案，保持線上辦公與線下辦公的一致性，系統(tǒng)簡單易用，決定簽約華天動力，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
簽約后，華天動力的工程師們經(jīng)過實地調(diào)研對接需求，針對其行業(yè)特點，制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案，受到了集團領(lǐng)導(dǎo)高度認可。
建立統(tǒng)一平臺，全面覆蓋核心業(yè)務(wù)場景
建立統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)統(tǒng)一登錄，多系統(tǒng)一體化操作。全面整合集團人、財、物、信息、工作流等各方面資源，圍繞集團核心業(yè)務(wù)配置符合線下場景的業(yè)務(wù)流程和表單，保持用戶與現(xiàn)有工作習(xí)慣高度的一致性，堅持線下線上單據(jù)樣式一致，流程跳轉(zhuǎn)一致，查看方式一致。
02 實現(xiàn)集團公司“分散經(jīng)營，集中管理”需求
針對投資集團對子公司集中管控的需求，華天動力采用最經(jīng)濟的辦法幫其進行集團化部署，滿足“分散經(jīng)營，集中管理”的需要，構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，達到敏捷化集團組織運營。實現(xiàn)集團及下屬子公司辦公相對獨立，又和集團總部能進行流程審批、信息傳遞等數(shù)據(jù)交互的需求，并可按照集團總部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模塊。同時在權(quán)限管理上也可以按照需求設(shè)置，滿足集團管控需求。
統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，深度數(shù)據(jù)分析
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析平臺，對投資集團各種數(shù)據(jù)進行有效統(tǒng)計分析，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠隨時隨地查看各投資項目的進展情況和下屬員工的工作情況，以便做出正確決策。同時設(shè)置數(shù)據(jù)權(quán)限，以防數(shù)據(jù)泄露。
