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華天動力人力資源之績效考核

作為企業(yè)認(rèn)定員工工作量、貢獻(xiàn)度的最有力的考核工具，績效考核成為了企事業(yè)單位的新寵。華天動力在對百余家不同類型的政府、企業(yè)、事業(yè)單位進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研、需求的深度挖掘后，形成了績效考核管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)全面包含了360度考核、KPI考核、OKR考核、MBO考核，還是關(guān)鍵事件考核等各種不同類型的績效考核形式。
指標(biāo)庫的統(tǒng)一維護(hù)
無論哪種考核，基本都會用到兩種考核指標(biāo)——行為指標(biāo)和量化指標(biāo)。前者是需要主觀打分，后者則是根據(jù)規(guī)則通過數(shù)據(jù)計算打分。在華天的績效考核系統(tǒng)中，能夠統(tǒng)一維護(hù)指標(biāo)庫，行為指標(biāo)直接建立并設(shè)置考核項，量化指標(biāo)在建立的同時還可以指定待計算的數(shù)據(jù)從哪兒取得，打分的規(guī)則是什么，能夠在系統(tǒng)中直接設(shè)置打分公式。配置起來也非常容易，支持將線下維護(hù)好的指標(biāo)文件直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中，極大的簡化用戶的操作。

圖表 1 量化指標(biāo)的配置畫面

多種類型的考核模板，適應(yīng)不同類型的考核模式
不同的企業(yè)會使用不同的考核模式，為了適應(yīng)這一特點(diǎn)，華天動力的績效考核能夠建立不同的考核模板，無論是不同崗位需要不同考核項的形式，還是具有統(tǒng)一考核單的形式，系統(tǒng)中都可以支持。對于目標(biāo)型考核，也支持通過年初制訂目標(biāo)，年中目標(biāo)執(zhí)行反饋、修改，年末目標(biāo)完成情況總結(jié)的實(shí)現(xiàn)。

圖表 2 指標(biāo)型考核模板

360度考核、匯總考核，全面支持
在考核時，企業(yè)經(jīng)常會把360度考核簡化為180度或直線考核，也可能是自評后提交部門內(nèi)部考核，然后逐級匯總，最終上報最終考核結(jié)果給領(lǐng)導(dǎo)層。這些情況在華天動力的考核系統(tǒng)中均完美支持。

考核報表的多維度展現(xiàn)
對于考核的結(jié)果，不同部門需要通過不同的緯度來查看，以判斷員工是否適應(yīng)當(dāng)前的崗位，在華天的考核系統(tǒng)中，不僅內(nèi)置多維度的各類報表，還支持用戶根據(jù)情況自己建立更多的報表，真正做到我的系統(tǒng)我作主。

圖表 3 考核報表

系統(tǒng)中還有更多的實(shí)用、易用功能，比如考核結(jié)果公示、考核結(jié)果申訴等，這些功能會讓人事從復(fù)雜的考核工作中解放出來，并實(shí)現(xiàn)更高的考核效率。

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