這是一個充滿“整合”的時代！大到兩個企業(yè)的整合，小到兩種產(chǎn)品的整合，無非都是為了同一個目的：實現(xiàn)優(yōu)勢資源的集成利用，為顧客提供更好的服務(wù)。
對于企業(yè)廣泛使用的OA辦公系統(tǒng)來說，因為其面向的辦公和管理人員最廣泛，涵蓋的管理職能最多，是企業(yè)內(nèi)各項流程和數(shù)據(jù)的交匯中心，所以對系統(tǒng)內(nèi)的各項流程、數(shù)據(jù)進行整合性管理和應(yīng)用，就是一件極為必要和重要的事情。
但是在傳統(tǒng)的OA辦公系統(tǒng)中，流程和數(shù)據(jù)是孤立運行、孤立存在的，產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)孤島和重復(fù)工作，因此已經(jīng)無法滿足企業(yè)的更高需求。為此，以工作流管理見長的華天動力提出了工作流2.0的概念，直指OA辦公系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)整合，使OA辦公系統(tǒng)的應(yīng)用提升了一個臺階。
為了讓大家直觀的了解多流程間的數(shù)據(jù)整合應(yīng)用，以及這種應(yīng)用給工作帶來的極大便利性。我們通過華天動力OA辦公系統(tǒng)官網(wǎng)（m.myjourneytoamillion.com）上提供的在線試用，以預(yù)算管理和費用管理兩個流程間的數(shù)據(jù)整合為例，進行一個簡要的介紹。
信息部經(jīng)理姜程起草了一份“部門預(yù)算申請表”，申報信息部下半年的預(yù)算（為了演示方便，我們沒有添加過多的數(shù)據(jù)），其中培訓(xùn)費預(yù)算20000元。這張申請表已經(jīng)被相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過，如下圖示：
之后，信息部人員參加了一次培訓(xùn)，花費2600元。姜程又起草了一份“費用報銷單”，在這個單據(jù)上，姜程點擊“有預(yù)算”按鈕，就可以直接將預(yù)算單中的數(shù)據(jù)提取過來。因為報銷的是培訓(xùn)費，所以系統(tǒng)也就自動提取培訓(xùn)費預(yù)算：20000元。在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，系統(tǒng)自動計算出培訓(xùn)費的預(yù)算結(jié)余為17400元，如下圖示：
當(dāng)姜程在填寫這個單據(jù)的時候，如果填寫的費用超出了當(dāng)初的預(yù)算，那么系統(tǒng)就會彈出提示，不允許提交申請單。這時候就需要姜程通過其他方式來處理費用了。而審批人在審批這個單據(jù)的時候，也可以直接查看該部門的預(yù)算單，以及預(yù)算的使用歷史記錄，為合理審批提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
如此一來，費用的預(yù)算和報銷數(shù)據(jù)就完全整合起來，不需要人工進行計算，系統(tǒng)就會自動根據(jù)報銷金額去沖抵預(yù)算。同時，系統(tǒng)不會給任何人“留情面”或“開后門”，為公司嚴(yán)格控制預(yù)算費用提供了堅實的保證，可謂是省時、省力、可靠。
當(dāng)然，看起來很簡單的應(yīng)用，需要華天動力OA辦公系統(tǒng)在后臺提供嚴(yán)密的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)設(shè)計，這并不容易做到，但對于具體的實現(xiàn)方式，我們并不想去詳細(xì)的介紹。這就像我們使用電視機時，不應(yīng)該必須要掌握電視機的內(nèi)部結(jié)構(gòu)一樣。
目前也有一些OA辦公系統(tǒng)可以實現(xiàn)多流程之間的數(shù)據(jù)整合，但易用性做得很不好，操作起來既抽象，又麻煩，這無疑阻礙了企業(yè)對于數(shù)據(jù)整合的應(yīng)用，我們希望的是：系統(tǒng)的功能越來越強大，而操作越來越簡單。
