近日，華天動(dòng)力成功簽約青島某服裝有限公司，助力其梳理內(nèi)部工作流程，快速搭建協(xié)同管理平臺(tái)，建立數(shù)字化生產(chǎn)銷售內(nèi)控管理，全面提升信息化辦公效率。

青島某服裝有限公司是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售（內(nèi)貿(mào)、外貿(mào)）為一體的綜合性服裝公司，現(xiàn)有5家自有工廠作為主生產(chǎn)基地，另有幾十家常年緊密合作工廠，年生產(chǎn)能力達(dá)228萬(wàn)件/套，產(chǎn)品銷往亞、歐、美等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，經(jīng)營(yíng)規(guī)模和產(chǎn)品線位居國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控管理、提高生產(chǎn)效率，決定啟用信息化內(nèi)控管理。經(jīng)多方考察，選型華天動(dòng)力OA作為其信息化建設(shè)合作商。簽約后，華天動(dòng)力OA的工程師團(tuán)隊(duì)針對(duì)其具體情況進(jìn)行調(diào)研，并提出信息化解決方案。

針對(duì)其是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的綜合性服裝公司，為其設(shè)定專屬的數(shù)字化協(xié)同管理平臺(tái)，打通各部門、各崗位、業(yè)務(wù)軟件以及組織內(nèi)外部之間的信息壁壘，設(shè)置專屬的覆蓋產(chǎn)品研發(fā)、物料采購(gòu)、固定資產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人員管理等全方面生產(chǎn)、銷售、人員管理流程，并用移動(dòng)辦公加強(qiáng)各部門業(yè)務(wù)溝通效率。

特別是在服裝面料采購(gòu)管理方面，通過(guò)強(qiáng)大的流程功能，貫穿企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈，快速響應(yīng)訂單需求，進(jìn)行面料采購(gòu)、面料入庫(kù)等管理，并提供精細(xì)化供應(yīng)商管理，打造供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)智能數(shù)據(jù)支持，為供應(yīng)商進(jìn)行考核打分，篩選出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，方便與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本，保障采購(gòu)質(zhì)量。

華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)，模擬服裝公司真實(shí)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景，用流程貫穿服裝公司整個(gè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購(gòu)管理過(guò)程，通過(guò)數(shù)字化手段，整合企業(yè)數(shù)據(jù)，生成可視化表格，輔助領(lǐng)導(dǎo)層精確決策。讓服裝企業(yè)全面步入信息化，開(kāi)啟數(shù)字化生產(chǎn)銷售管理。

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