四川某建設(shè)工程有限公司為進(jìn)一步管理工程質(zhì)量，全面管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，保障高質(zhì)量按時(shí)竣工，決定采用OA系統(tǒng)全面管理企業(yè)內(nèi)控，經(jīng)多方比較，認(rèn)為華天動(dòng)力在工程項(xiàng)目管理方面有著非常豐富的經(jīng)驗(yàn)，并成功幫助大型建筑公司完成重大項(xiàng)目的管理，決定簽約華天動(dòng)力完成數(shù)字工程管理轉(zhuǎn)型。

項(xiàng)目簽約后，華天動(dòng)力OA的實(shí)施團(tuán)隊(duì)為該公司制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案。針對(duì)公司需求，結(jié)合建筑工程行業(yè)特性，搭建專屬該公司的智慧內(nèi)控平臺(tái)，通過(guò)規(guī)范工作流程，來(lái)保障其在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)、預(yù)算、監(jiān)察、移動(dòng)辦公等方面的管理需求，提高工作效率，了解項(xiàng)目進(jìn)度、控制項(xiàng)目支出，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字工程管理。

1、流程管理：通過(guò)梳理該公司工程類項(xiàng)目管理中的流程問(wèn)題，明確各個(gè)部門的責(zé)權(quán)，通過(guò)統(tǒng)一的流程管控，讓整個(gè)項(xiàng)目管理更加規(guī)范。

2、預(yù)算費(fèi)控：為工程項(xiàng)目配置科學(xué)的費(fèi)控管理，能做到事前有預(yù)算、事中可控制、事后可分析，同時(shí)打通供應(yīng)商管理平臺(tái)、合同管理平臺(tái)，建立長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商庫(kù)，讓整個(gè)采購(gòu)過(guò)程變得省心、省力、省時(shí)。

3、視頻監(jiān)控：OA系統(tǒng)能顯示所有的項(xiàng)目進(jìn)展情況，特別是重要節(jié)點(diǎn)的完成情況，使管理者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展了然于胸，列表畫(huà)面支持與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)接，可直接查看現(xiàn)場(chǎng)情況，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目視頻展示、項(xiàng)目抓拍展示。

4、移動(dòng)辦公：針對(duì)經(jīng)常需要外出監(jiān)督考察工程現(xiàn)場(chǎng)的需求，華天動(dòng)力利用OA移動(dòng)端實(shí)現(xiàn)PC端核心功能應(yīng)用，即使出差也能通過(guò)移動(dòng)OA實(shí)現(xiàn)異地實(shí)時(shí)辦公審批。

目前，該項(xiàng)目正在緊張的實(shí)施階段。相信憑借華天動(dòng)力專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，一定能給該公司帶來(lái)更加高效的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)高效率的數(shù)字工程管理。

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