該城市建設(shè)集團(tuán)下轄多個(gè)投資控股子公司，包括商業(yè)城有限公司、物業(yè)管理有限公司和2家房地產(chǎn)有限公司。經(jīng)過多方比較，最后認(rèn)為華天動(dòng)力有著豐富的OA系統(tǒng)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，決定簽約華天動(dòng)力，用華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)城市建設(shè)集團(tuán)的數(shù)字化升級(jí)的目標(biāo)。

簽約后，華天動(dòng)力的工程師們實(shí)地考察，仔細(xì)調(diào)研其需求，特別是針對其集團(tuán)化管理和大型項(xiàng)目管理的需求進(jìn)行分析，制定了一整套數(shù)字化內(nèi)控管理方案，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度認(rèn)可。

一、實(shí)現(xiàn)“分散經(jīng)營，集中管理”

針對城市建設(shè)集團(tuán)對子公司集中管控的需求，華天動(dòng)力采用最經(jīng)濟(jì)的辦法幫其進(jìn)行集團(tuán)化部署，滿足“分散經(jīng)營，集中管理”的需要，構(gòu)建“分而不離”的協(xié)同辦公網(wǎng)絡(luò)，達(dá)到敏捷化集團(tuán)組織運(yùn)營。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)及下屬子公司辦公相對獨(dú)立，又和集團(tuán)總部能進(jìn)行流程審批、信息傳遞等數(shù)據(jù)交互的需求，并可按照集團(tuán)總部、子公司的不同需求配置各自所需的管理模塊。同時(shí)在權(quán)限管理上也可以按照需求設(shè)置，滿足集團(tuán)管控需求。

二、全過程數(shù)字化項(xiàng)目管理

城市建設(shè)集團(tuán)以項(xiàng)目管理為主，有多個(gè)大型項(xiàng)目需要通過數(shù)字化項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)全面管控，促進(jìn)高質(zhì)量竣工。針對這一需求，華天動(dòng)力協(xié)同OA系統(tǒng)項(xiàng)目管理平臺(tái)采用穿透式圖表技術(shù)，結(jié)合OA系統(tǒng)流程審批，用華天動(dòng)力核心技術(shù)項(xiàng)目管理三級(jí)視圖方式，嚴(yán)控項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)，全面管控項(xiàng)目的人、財(cái)、事，提供從項(xiàng)目申報(bào)、入庫管理、進(jìn)度監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)、任務(wù)督辦、到項(xiàng)目竣工的一站式解決方案，使全部項(xiàng)目情況盡在掌控。

目前，該項(xiàng)目正在緊張的實(shí)施階段。相信憑借華天動(dòng)力專業(yè)的技術(shù)能力和豐富的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，一定能給城市建設(shè)集團(tuán)帶來更加高效的規(guī)范化管理，實(shí)現(xiàn)高效率的數(shù)字工程管理。

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